Финансовое давление, скандалы и жёсткая конкуренция вынуждают Migros реорганизовать свою структуру

Финансовые трудности, корпоративные скандалы и растущее давление со стороны немецких дискаунтеров Aldi и Lidl привели Migros к необходимости реформ.

Компания Migros пересматривает свою структуру в условиях растущего финансового давления. Десять региональных кооперативов сталкиваются с жёсткой конкуренцией, нестабильным положением дел и вопросами управления, пишет издание Le News. В прошлом году оранжевый гигант потерял 180 млн швейцарских франков. Проблемы с расширением на немецкий рынок отчасти объясняют эти последствия.

В 2013 году Migros Zurich приобрела немецкую сеть органических супермаркетов Tegut. Инвестиции обошлись компании в несколько сотен миллионов франков, и теперь бизнес продаётся. По мнению финансовых экспертов, это одна из многочисленных неудачных зарубежных инвестиций, которая привела к необходимости децентрализации структуры Migros.

Конкуренция усиливается и внутри страны. Aldi и Lidl, два немецких дискаунтера, оказывают давление на Migros. Супермаркетам в Тичино, Базеле и Женеве также приходится конкурировать с магазинами по другую сторону границы.

Затянувшийся конфликт в кооперативе Нёвшатель-Фрибург достиг апогея семь лет назад, когда его тогдашнего президента обвинили в мошенничестве и растрате. Штаб-квартира Migros в Цюрихе попыталась сместить его с должности. В последовавшем голосовании приняли участие около 50'000 членов кооператива, которое было омрачено фальсифицированными бюллетенями. Этот инцидент выявил недостатки в децентрализованном управлении группой.

На прошлой неделе стало известно о том, что Migros хочет объединить свои десять кооперативов, чтобы повысить эффективность. Предлагаемое слияние объединит предприятия существенно разных размеров. Цюрих является крупнейшим по объёму продаж, с годовым оборотом около 4 млрд швейцарских франков. В Восточной Швейцарии работает больше всего людей: 8'466 человек. Тичино — самый маленький город.

Пока неясно, сколько рабочих мест сократит слияние. С 2018 года Migros сократила или передала на аутсорсинг почти 15'000 рабочих мест. Компания продала такие предприятия, как Hotelplan, Globus, Melectronics, SportX, Micasa и Mibelle. Было упразднено подразделение Do It Garden. В ближайшее время закончится продажа компании Tegut.

Следующий этап – объединение кооперативов в единый центр. Однако пока не известно, каким образом отреагирует региональное руководство.

Сегодня каждый кооператив, входящий в структуру Migros, имеет собственное руководство, совет директоров и бухгалтерский учёт, а также публикует отдельный годовой отчёт. Эта автономия наделяет региональных руководителей значительной властью. Она также способствовала сбоям в управлении. С момента создания Migros это был ключевой принцип, заложенный основателем компании Готтлибом Дуттвайлером. Он заключался в важности регионов как противовеса центральной власти.

Окончательное решение остаётся за 2,3 млн членов кооператива Migros. Для принятия решения необходимо, чтобы за предложение проголосовали не менее 25% избирателей, и две трети из них должны его поддержать.

Как эта возможная реструктуризация компании отразится на услугах и ассортименте? По словам председателя совета директоров Migros Урсулы Нольд, потребителям не стоит беспокоиться по поводу качества услуг и ассортимента товаров.

«Мы останемся кооперативом с двумя целями: добиться экономического успеха и быть приверженными обществу. Это видение нам передал Готлиб Дуттвайлер, основатель компании. Migros сохранит свои ценности, региональный характер и кооперативную идентичность», – уверяет г-жа Нольд.//sa

(мк)